Старт нового бизнеса.
Как сэкономить в самом начале? 37 советов

«Если вы не можете накормить свою команду двумя пиццами, у вас слишком большая команда».

Эта цитата основателя самого большого (по обороту и выручке) и успешного в мире розничного онлайн-магазина «Amazon» как нельзя лучше подходит в качестве эпиграфа для нашей статьи, посвящённой стартовым расходам и вопросам экономии ресурсов на начальном этапе при открытии своего дела.

Для начала вы, как минимум, должны чётко осознать, что на самом деле нет почти ничего восхитительного в том, чтобы стать бизнесменом. На самом деле это означает, что теперь всё реально зависит только от вас: и выживание вашей фирмы, и качество работы ваших людей, и то, что будут говорить о вашем продукте или услугах посторонние люди, да и вообще попросту физическое выживание, если вы стартуете на собственные средства, а не деньги инвесторов, родителей или папика. И эта борьба за выживание не закончится никогда.

Мы вас напугали?

Вы передумали становиться предпринимателями?

Если нет, то нам с вами по пути. Продолжайте читать (а также подписывайтесь на нашу полезную рассылку, задавайте вопросы и так далее, ведь мы специализируемся как раз на помощи и продвижении молодых предпринимателей и компаний).

Итак, начнём.

На вопрос «где взять деньги на открытие своего бизнеса» мы уже отвечали здесь, поэтому дополнительно останавливаться на нем не будем.

Как выжать из денег максимум, не расходуя их попусту — вот о чем мы поговорим в этой статье.

Выбор момента для начала бизнеса

Но прежде отметим важный момент в бизнесе, который можно назвать спортивным понятием «уснул на старте».

Нельзя долго торчать на старте. Вы не сможете подобрать «самый идеальный момент» для того, чтобы начать свой бизнес. В реальности этого «самого идеального момента» попросту не существует.

Всегда будут появляться и возникать тысячи причин начать не сегодня: не хватает денег, не хватает знаний, нет партнёра, заболел, кошка окотилась, «потому что кризис», «потому что вторник», «слишком много внутреннего диалога», «гороскоп не велит на этой неделе затевать важных дел» и так далее.

Плавали, знаем. Когда мы сами были молодыми и малоопытными, у нас был курьёзный случай: один наш руководитель отдела продаж так долго подбирал самый подходящий день для проведения авторского тренинга для продажников, что прошёл целый год (!), а тренинг так и не был проведён.

К тому же знайте: идеи – это скоропортящийся товар. Если сразу не начали её реализовывать, то она вскорости протухнет, и вы сами уже не захотите возиться с несчастным трупом. Зато вам с вероятностью в 100% придется наблюдать, как кто-то более проворный на идее, аналогичной вашей, уже начал зарабатывать и вышел на рынок.

Это, кстати, второе качество идей: они возникают и крутятся в едином информационном поле и одновременно приходят в головы разным людям в разных уголках планеты Земля. Ну, а реализовывают их, конечно, те, кто не зассал и не «уснул на старте».

И ещё одно привлекательное понятие, на этот раз из мира юриспруденции: «упущенная выгода». Применительно к промедлению с запуском реализации своей идеи можно перевести его так:

Каждую неделю, каждый день, каждый час промедления вы теряете деньги. Клиенты ищут и находят ваши товары или услуги и платят за них, но не вам.

Обидно? Это как в том бородатом, но актуальном для бизнесмена анекдоте про проспавшего гаишника: «вставай скорее, эти гады уже два часа бесплатно ездят».

С прокрастинацией разобрались, возвращаемся к деньгам.

Самая популярная ошибка на первом шаге

Открытие нового бизнеса при любых раскладах повлечёт за собой ряд сложных моментов, главным из которых будет являться нехватка стартового капитала.

Варианты супер-спонсоров и прочего здесь не рассматриваем (но в ближайшее время подробно разберемся, кто такие «бизнес-ангелы» и с чем едят этих мифических персонажей). Только самолично, только хардкор.

И вот именно на самом первом шаге – наличии вдохновляющей идеи и стартового капитала – наш юный предприниматель совершает популярную ошибку: тратит деньги на то, что в начале бизнес-пути не является жизненно необходимым.

Объективно говоря, реальным предпринимателем вы сможете стать только тогда, когда в кассе появится первый кэш (или на расчётном счёте вашей компании появятся первые числа, отличные от нуля). До этого момента вы таковым не являетесь, даже если у вас уже есть офис в центре города, длинноногая секретарша и кожаный диван с бильярдным столом для коротания обеденных перерывов сидящих с вами в офисе менеджеров по работе с клиентами.

Золотое правило: чем меньше тратите в начале бизнеса, тем больше остаётся для его развития!

Чего необходимо избегать на старте, когда ваша цель – открытие собственного бизнеса?

I. Расходы на излишества

Помним про диваны, секретарш, комнаты «психологической разгрузки» и айпады-макбуки для персонала.

Анализируйте каждую строку расходов с позиции «а как эта покупка скажется на продвижении моего стартапа?».

Примечание

Все стартаперы – чистой воды оптимисты. Иначе они бы вообще не затевали старт проекта. И тут кроется ещё одна опасность: невозможность оценивать реальные риски и угрозы — ведь впереди маячат радужные перспективы грядущих барышей (помните мечтателя, почти поймавшего зайца, из мультфильма про то, как мужик за ёлкой ходил?). А это как раз очень сильно влияет на распыление ресурсов.

Во-первых, хочется сразу попробовать все возможные методы продвижения ресурсов и, соответственно, тратиться подряд на всё: от СММ и баннерной онлайн-рекламы до статей в газетах/журналах и реальных баннеров вдоль дорог.

А, во-вторых, «уже почти заработанные» барыши мешают экономить бюджет в начале пути, который из-за этого может запросто стать дорогой в Сайлент-Хилл.

14 советов по финансовым расходам

  1. Экономьте на всём, чём можно без потери ключевого функционала (пример с дорогой и дешёвой ручкой, мебелью б/у по сравнению с новой и обычными офисными компьютерами вместо макбуков). Все излишества – вообще в урну. Ничего, обойдётесь первый год и без искусственного прудика с плавающими в нём карпами.
  2. Замеряйте показатели по возврату средств на продвижение. Это позволит вам понимать, какой канал эффективен (генерирует прибыль), какой – просто трата времени (окупает только сам себя), а какой – только расходы без результата.

    Например, заплатили за баннерную рекламу 100 тысяч условных рублей, а звонков поступило всего два, из которых продаж – 0, — это потерянные 100 тысяч рублей (точнее опыт касаемо баннерной рекламы, купленный вами за эту сумму). Затратили на контекстную рекламу или на услуги аутсорсного колл-центра те же 100 000 и продали товара на 110 000 – уже неплохо, есть что развивать и масштабировать.

    Кстати, если баннерная реклама из примера выше себя не оправдала в самом начале, это не значит, что мы про неё навсегда забыли. Значит, что со временем при росте бизнеса снова нужно будет попробовать: другими способами, другими людьми, иным подходом.
  3. Создайте бюджет проекта, куда впишете все аспекты вашего бизнеса в ценовом выражении на первые полгода, лучше год (стартовые на запуск и последующие регулярные ежемесячные траты).

    Это вам сильно поможет трезво взглянуть на требуемую сумму. Помните, что 95% стартапов не доживают до годовщины. Значит распланируйте бюджет так, чтобы ваш проект гарантированно, даже без прибыли и единой продажи (что невозможно в принципе), дожил.
  4. Ведите учёт всех расходов и доходов. Частая ошибка начинающих предпринимателей – это отсутствие минимальной управленческой отчётности. «Управленка» должна быть хоть в каком виде! Пусть даже просто в журнале с двумя колонками «расход»-«приход».
  5. Заручитесь поддержкой вероятных инвесторов на случай потребности во внезапном вливании дополнительных средств, даже если это ваши бабушка с дедом, скопившие пенсию.
  6. Перед любыми затратами (от хостинга домена до покупки станков) ищите более дешёвые аналоги и вы их обязательно найдёте. Между пафосом и функционалом выбирайте функционал. Исходя из этого подхода: автомобиль «Шкода» – это тот же «Фольксваген», телефон «Нокия» – тот же «Айфон», заправка старого картриджа – тот же новый картридж, но экономия налицо. Здесь, правда, важен разумный подход. Изучайте предложения разных компаний, читайте отзывы и будет вам счастье.
  7. Меняйте и улучшайте то, что и без того работает, только после выхода проекта в прибыль.
  8. Изучите рынок: есть ли спрос на ваши товары/услуги. Как минимум, посмотрите, есть ли запросы на Яндекс.Вордстат. Потестируйте, разместив объявления на бесплатных досках объявлений и посмотрите, будут ли просмотры (в идеале, может и вовсе звонки-заявки). Спросите всех, кого только можете, купили бы они ваш товар или услугу — и по какой цене.
  9. Можете обойтись без офиса – обходитесь! Работайте дома, в гараже (чисто американская модель стартапа, кстати), в антикафе, в коворкинговых пространствах и так далее. Для переговоров и встреч просите офис у знакомых бизнесменов, проводите их в уютных кафе, в крайнем случае – снимайте офис на час, благо есть такие услуги.
  10. Можете обходиться без персонала – обходитесь! Не можете обходиться – берите на сдельщину за % от продаж (например, продажников). Не можете на сдельщину – берите на аутсорс. Используйте порталы фрилансеров и быстрых исполнителей работ и услуг, типа «Воркзиллы».

    Вообще, старайтесь максимально использовать аутсорс (бухгалтерский, юридический, по холодному обзвону, по дизайну и созданию сайтов или продающих страниц, по копирайтингу и так далее), это позволит вам сэкономить не только на аренде офиса и оборудовании рабочих мест, но также и на различных иных тратах типа соцпакетов, налогов и отчислений.

    Не можете на аутсорс, тогда берите каждого нового члена команды только тогда, когда предыдущий уже падает от усталости и перегрузок. Незагруженного персонала на старте проекта вообще быть не должно! На взлёте необходимо использовать форсаж, иначе до ровного крейсерского полёта вы рискуете не добраться.

    Можете что-то делать самостоятельно на стартовом этапе – делайте, не бояре, не переломитесь.
  11. Плотно изучите тему безбюджетного и малобюджетного продвижения вашего бизнеса (учебники Джея Конрада Левинсона, Роберта Дж. Кадена и вторичных после них Игоря Манна и Александра Левитаса вам в помощь). Ведь даже банальное расклеивание объявлений на остановках общественного транспорта или раздача самодельных флаеров у метро может привести к вам первых клиентов. А потом отдайте это на аутсорс (см. предыдущий пункт), пусть дальше студенты клеят и раздают.
  12. Если работаете с целевой аудиторией в сегменте b2c (то есть ваши клиенты – физические лица), то внимательно присмотритесь к возможности использования SMM-продвижения, поскольку цена его в разы и разы ниже, чем цена иных видов онлайн-маркетинга.
  13. Если у вас есть источник постоянного дохода, то регулярно откладывайте часть. Желательно настолько большую, насколько сможете откладывать. Постарайтесь урезать расходы на развлечения и прочую ерунду, навряд ли способную помочь вашему стартапу.
  14. Если у вас есть работа в качестве наёмного специалиста, то старайтесь совмещать свое дело с ней так долго, как сможете. Стартапу нужно время для того, чтобы встать на ноги — и здесь вам однозначно поможет стабильная работа.

    Что же делать?

    Работайте над своим проектом после работы по найму. Три-четыре часа после основной работы и ужина запросто можно выделить, а это уже, на минуточку, выходит полставки. То есть вы и на себя работаете, и стабильный доход имеете.

    Обычно запросто можно совмещать первое время. Главное — соблюдать несколько правил.

    • Перечитайте трудовой договор. Там вы, скорее всего, увидите пункт о том, что все результаты интеллектуального труда, произведённые в рабочее время, принадлежат работодателю. Так что имейте это в виду. С работодателем на период совмещения лучше не ругаться ни под каким соусом, даже имея самый скандальный и неуживчивый характер. Это может вам и вашему стартапу навредить и очень сильно.
    • Если вы не спёрли идею для своего стартапа у вашего же работодателя, то можете попробовать превратить его в вашего инвестора или, как минимум, первого покупателя. Также можете спросить у него рекомендаций — кому из его круга могли бы потребоваться ваши товары или услуги. Честность в данном случае рулит. Главное — убедить, что вы не тратите ресурсы его компании (в том числе своё рабочее время) на свой проект.
    • Ни в коем случае не используйте компьютеры и средства ЭВМ/связи компании для работы над своим проектом, а также для личной и деловой переписки. Проблемы, скорее всего, будут обеспечены. Руководство имеет право читать вашу переписку, а на средствах ЭВМ работодателя могут быть установлены (и скорее всего уже есть) средства мониторинга вашего интернет-трафика и программы наблюдения за рабочим экраном.
    • Не треплитесь о своём проекте на работе с коллегами и тем более не старайтесь впарить им ваши товары/услуги.

      Во-первых, они могут подумать, что вы, прости Скрудж, из этих… из МЛМ-щиков.

      Во-вторых, информация может попасть и обязательно попадёт не в те уши и будет истолкована не в вашу пользу какими-нибудь злопыхателями-карьеристами или завистниками.
    • Всегда будьте готовы к тому, что работа «на дядю» внезапно подойдёт к концу и вы отправитесь в свободное плавание. И далеко не факт, что вы инициируете это сами.

  15. 37 способов сэкономить при запуске стартапа и вывести его в прибыль

    Строительство каждого небоскреба начинается с фундамента. Строительство каждого бизнеса начинается с грамотной экономии стартового капитала.

    II. Траты времени впустую

    Лангольеры – это такие жуткие чудовища, которые пожирают время. В наше время лангольеры успешно мимикрировали под разные явления повседневности.

    Например, под социальные сети: зашёл в паблик со смешными картинками на минуту, глядишь — час потерян. А то и два. Всего-то поржал над картинками про хмурящихся котиков или над видео с косо паркующимися барышнями, а потерял целый день в развитии проекта.

    И самое паскудное в этом — то, что регулярный бизнес в это время навряд ли смеялся вместе с вами. Только если НАД вами. Конкуренты в то время, пока вы тратите невосполнимый ресурс времени, заходят в социалки лишь для того, чтобы продвигать свои паблики и продавать в них свой товар.

    Вы зашли в ютьюб посмотреть ролик про кувыркающуюся панду, а они — для того, чтобы залить новый продающий ролик на свой канал, генерирующий лиды. Вы читаете бесконечную ленту в паблике с цитатами про успех и фотошопленными сиськами, а конкуренты читают учебник по продажам и создают маркетинговый план, плюс тестируют новые стратегии продвижения.

    Создайте у себя в голове образ такого конкурента и тратьте время с умом, и тогда вскоре уже ваш грозный образ не будет выходить у конкурентов из головы.

    Экономный старт не означает просто сделать всё за копейки. Во многом это означает — сделать быстро. То есть сэкономить по максимуму время.

    3 совета по борьбе с лангольерами

    1. Расставьте приоритеты. Время тратьте в первую очередь на то, что даст максимальный эффект в продвижении проекта (по опыту, это всегда маркетинг и продажи, то есть лидогенерация и докручивание продукта/услуги уже в процессе).

      То, что жрёт ваше время, но не влияет на рост проекта, вообще выкиньте из своего расписания (за исключением выделенных дней отдыха). Как минимум, до той поры, пока бизнес не выйдет на уверенную орбиту. В идеале – насовсем.
    2. Изучите базовые основы и правила тайм-менеджмента, благо информации и авторов различных методик много (лучшие авторы для штудирования – это Брайан Трейси с его «Сперва съешьте лягушку», Александр Фридман с «Вы или Хаос», Алексей Толкачёв с его «Экстремальным Тайм-Менеджментом» и, конечно, «Тайм-Драйв» Глеба Арханельского) и примените хотя бы 10% от полученных знаний.
    3. Ставьте конкретную цель, к которой стоит двигаться. Цель на день, на месяц, на год, на пять ближайших лет. Это позволит также экономить время, так как не будет беспорядочных вихляний из стороны в сторону. Не распыляйтесь на иные проекты, пока первоначальный не заработал на полную мощь, тратьте всё рабочее и часть свободного времени на его раскрутку и усовершенствование.

    Самое интересное, что для экономного стартапа у вас может даже не быть бизнес-плана в его классическом понимании, сколько бы не утверждали обратное маститые бизнесмены и компании, зарабатывающие на написании этих самых бизнес-планов.

    Есть бизнес-план на старте – хорошо. Нет бизнес-плана на старте – на самом деле не страшно в том случае, если у вас есть написанная бизнес-модель вашего проекта. А вот бизнес-модель – это тот самый минимум-миниморум, который должен быть, чтобы очертить те самые цели из пункта 3.

    Примечание

    Если вы хотите представлять (продавать) свой стартап потенциальным инвесторам или бизнес-ангелам, а не запускаться на свои деньги, то тут вам без очень качественного бизнес-плана как раз никак не обойтись!

    Как составить бизнес-модель?

    Очень просто: вот вам табличка с основными разделами, которые вы должны у себя отразить и чётко представлять.

    Ваш продукт/услуга Прибыль от продаж Бизнес-процессы Основные ресурсы
    • Идея (что это вообще).
    • Какую боль клиента ваш продукт/услуга закрывает (какую потребность удовлетворяет).
    • Уникальность именно вашего предложения (УТП).
    • Целевая аудитория (на кого ориентирован продукт/услуга).
    • Сегментирование ЦА.
    • Как будет генерироваться прибыль.
    • Какие объёмы планируются в какие сроки (обороты, выручка, чистая прибыль).
    • Как будет наращиваться прибыль.
    • План расходов (разовых и регулярных).
    • Как будет происходить работа с займами и кредитами, если вдруг не будет хватать собственных оборотных средств в случае бурного роста.
    • Описание, как будет создаваться продукт/услуга.
    • Какие технологические или производственные шаги/действия будут совершаться вами и/или персоналом, чтобы получать конечный продукт и финансовый результат.
    • По каким каналам будет привлекаться клиент.
    • Минимальный маркетинговый план и маркетинговый бюджет.
    • Какие технические средства и средства автоматизации будут применяться.
    • Какие процессы какими функциональными должностями будут исполняться (продавцы, дизайнеры, маркетологи, программисты, курьеры, официанты, администраторы, gr-менеджеры или шиномонтажники).
    • Как будет осуществляться работа с постоянными клиентами и вообще клиентской базой (ведение), с поставщиками, дилерами, перевозчиками, логистами, таможенными брокерами и прочими посредниками.
    Какие ресурсы и в каких объёмах потребуются для запуска и дальнейшего развития (основных ресурсов всего 5):

    • время;
    • деньги (в том числе основные материальные средства);
    • социальные связи (люди, в том числе персонал, партнёры или полезные связи);
    • теоретические знания (в том числе информация, разные технологии, Ноу-Хау, знание ниши или необходимое бизнес-образование и так далее);
    • практические навыки.

    Бизнес-модель (да и бизнес-план) – это не «вещь в себе». Она, скорее всего, претерпит неоднократные изменения в процессе практического воплощения проекта.

    И это, кстати, управляемый процесс и весьма рекомендуемый. Усовершенствовать стартап по любому из перечисленных четырех факторов можно сколь угодно. Например, докручивать сам продукт или методы его получения или оптимизировать основные ресурсы, задействованные для его получения, либо переориентироваться совсем на другую ЦА и так далее.

    Главное — запрашивать и получать обратную связь (ОС) от конечного потребителя, то есть клиента. Например, у вас появилась новая идея по продукту, вы её реализовали — и сразу необходимо получить ОС от ваших потребителей, чтобы понять, стоит двигаться именно в этом направлении или нет.

    И в этом плане стартапы хороши тем, что они очень маневренны по сравнению с огромными корпорациями, так как могут быстро «сдать назад» — изменить что-то в своих бизнес-процессах или перераспределить внутренние ресурсы. Корпорациям это сделать труднее — помните провал и миллиардные убытки Кока-Колы, когда она решила запустить новую Коку? Стартапу в этом плане не пришлось бы потерять столько денег.

    Постскриптум. 20 дополнительных советов

    Ну и в качестве постскриптума — россыпь дополнительных мелких советов, которые можно назвать в том числе и антикризисными. Они работают на сто процентов, и вы о них вспомните ещё не раз. А когда ваш проект выстрелит, выйдет в прибыль и начнёт приносить миллионы, то будете вспоминать ещё и с улыбкой.

    1. Не тратьте деньги на ерунду, исключите импульсные покупки (делайте покупки по списку).
    2. Не ходите в магазин за продуктами на голодный желудок, изучите правила мерчандайзинга и смотрите аналоги товаров на соседних (нижних или верхних полках). Товар непосредственно у касс вообще не берите никогда, там наценка за гранью разумного.
    3. Закупайте продукты оптом в дешёвых магазинах. Всякие «Азбуки вкуса» и «Ленты» — не для стартаперов. Также исключите формат «магазин у дома», так как там цены в разы выше разумного.
    4. Продукты покупайте в продуктовых, бытовую химию – в «химических», желательно в упаковках больших размеров.
    5. Готовые и полуприготовленные продукты – дороже (уже нарезанные, помытые, расфасованные, полуфабрикаты, куры-гриль и так далее).
    6. Спрашивайте отечественные и более дешёвые аналоги лекарств в аптеках.
    7. Пересмотрите свой гардероб — во всех этих вещах ещё можно ходить и ходить.
    8. На вашей текущей машине ещё запросто можно продолжать ездить (на метро или автобусе – тем более).
    9. Минимизируйте расходы на сотовую связь и прочую коммуникацию, благо сейчас есть Скайп, Вибер, Ватцап и прочие Телеграммы вместе с местами с бесплатным вай-фаем. Не используйте SMS – это атавизм. Номера, на которые звоните чаще всего, занесите в список «любимых» и звонки на них станут гораздо дешевле.
    10. Используйте карты скидок.
    11. Следите за акциями, скидками и распродажами.
    12. Перед покупкой чего угодно (от трусов до поездки за город) проверьте цены на сайтах-купонаторах. Скорее всего, сможете купить желаемое с таким дисконтом, который даже карты лояльности не смогут обеспечить.
    13. Не покупайте музыку и фильмы, если их можно скачать в сети или смотреть онлайн.
    14. То же самое — с книгами. Скачивайте из интернета и заливайте в электронные устройства для чтения.
    15. Готовьте и ешьте дома, это позволит очень много сэкономить на фастфудных и прочих квази-бюджетных перекусах.
    16. На работу берите домашнюю еду и разогревайте её в обед вместо бизнес-ланча (причина та же, что и отмена питания в кафе-бистро-ресторанах). Если думаете, что это ерунда, «подумаешь 250 рублей экономии», то вот вам эта цифра переведённая в иную плоскость:

      250 рублей в день – при 20 рабочих днях = 5 000 рублей. Например, копирайтер на аутсорсе, например, возьмёт с вас 100 рублей за 1 000 знаков текста, то есть это примерно 16 уникальных статей по 3 тысячи знаков (не лонг-риды, конечно, но тоже весьма неплохо) на сайт вашего проекта. 16 статей на сайт в месяц – это просто супер для продвижения вашей площадки в поисковиках, особенно в связи с окончанием эры ссылочного продвижения сайтов и началом контентного.

      5 000 рублей позволит привлечь в ваш паблик ВКонтакте пару-тройку сотен реальных подписчиков при толково настроенной smm-кампании.

      5 000 рублей в некоторых нишах – это полмесяца контекстного продвижения в Яндекс.Директе или месяц – в Гугл.Адвордс.

      И много чего ещё.

    17. Не покупайте питьевую воду в бутылочках. Желательно вообще никогда. Поставьте дома фильтр и наливайте в удобную для себя ёмкость, если хотите брать воду с собой.

      Первое – она точно такая же фильтрованная из-под крана (не верите – проверьте любую бонакву, на этикетке будет написано «доочищенная вода из муниципальных источников», то есть это никакая не «горная свежесть» и не «глоток жизни», а просто дополнительно фильтрованная вода из крана, о чём они не стесняются открыто заявлять. Но тут ничего личного, просто маркетинг).

      Второе – цена запредельная для такого количества воды: вы за кубометр холодной воды платите меньше, чем они просят с вас за 300 грамм! Проверьте по своим квитанциям ЖКХ и убедитесь.
    18. Откажитесь от алкоголя. Это не только вредно для здоровья, но также очень вредно для кошелька. Плюс — выпив даже чуть-чуть вы захотите продолжения банкета, что сразу удвоит или удесятерит средний чек, вылетевших в трубу денег (украденных у вашего проекта, у вашей мечты).
    19. Не выходите за грани разумного в экономии, соблюдайте баланс цена-качество, поскольку совсем дешёвые вещи могут оказаться попросту некачественными.
    20. Сэкономленные деньги вкладывайте в проект и его развитие. Каждый рубль, вложенный на старте, может обернуться десятью после преодоления проектом точки безубыточности.

    Вне зависимости от результатов вашего запуска помните главное: стартап – это, в первую очередь, бесценный опыт. Это самое лучшее в мире бизнес-обучение и эксклюзивный шанс протестировать свою идею, попробовав воплотить её в жизнь, то есть создать что-то, чего до вас попросту не существовало.

    Надеемся, наша статья была для вас полезна. Если вам понравилось, то оценивайте её пятью звёздами внизу, расшаривайте по социалкам и скидывайте ссылки своим друзьям и партнёрам и, конечно, подписывайтесь на нашу рассылку.

    Желаем процветания и развития вашим проектам.

    Если же вам требуется комплексное онлайн или офлайн-продвижение бизнеса, то оставляйте заявку или звоните по телефону, указанному на нашем сайте. Мы готовы как продать вам готовый бизнес, уже приносящий прибыль, так и помочь в развитии любого стартапа.

    С уважением, команда «Дикастер».


    sample-81

    Получили пользу от статьи? Получите еще больше:

    • Статьи с методиками делового и личностного роста
    • Самые принципиальные для российского бизнес-сообщества новости
    • Старые и современные притчи о главном
    Выдаем тайны по e-mail. Подпишитесь на них

    Оцените статью ПлохоБесполезноНеплохоПолезноОчень интересно (голосов: 24, оценка: 4,75)
Похожие записи

СВЕЖИЕ ПУБЛИКАЦИИ

  • 19
    12.2016

    5 причин не нанимать сотрудника, даже если он квалифицирован

    Вы занимаете руководящий пост — а значит, периодически вам приходится нанимать новых людей. И с большой долей вероятности вы при этом наступаете на те же грабли, на которые наступает большинство работодателей. В первую очередь абсолютное большинство рекрутеров в первую очередь смотрит на квалификацию сотрудника — его навыки, его стаж. Они по привычке пишут длиннющие списки […]

  • 8
    12.2016

    Стресс и 10 работающих способов избавиться от него

    Покажите мне человека, который не задолбался. Доказано: умеренный стресс полезен. Не сильная и не постоянная тревога. Она «подогревает» мозг, нервные клетки, ответственные за долгосрочную память, начинают размножаться быстрее. Но полезен только умеренный стресс. Потому что от неумеренного стресса запускается атрофия участка мозга, который отвечает за самоконтроль. Ну и покажите мне человека, который разумно испытывает только […]

  • 28
    10.2016

    Выходные успешного человека: 10 отличий от обычных выходных

    Когда в делах — я от веселий прячусь; Когда дурачиться — дурачусь; А смешивать два эти ремесла Есть тьма искусников; я не из их числа. реплика Чацкого, «Горе от ума», Александр Грибоедов Конечно — ваш успех не определяется тем, как вы отдыхаете. Он определяется тем, как вы работаете. Но вот то, как вы работаете… как […]

  • 30
    09.2016

    Как копировать чужой бизнес? Инструкция для умных

    Во-первых. Рассуждения о том, что копировать плохо и надо идти полностью своей дорогой — несостоятельны. Даже если вы выносили просто невероятную идею, невиданную ранее категорию товара, которая нужна всем, хотя они об этом не знают. Даже в этом случае ваша бизнес-модель все равно будет опираться на уже разработанные кем-то. И человек, который гордо заявляет, что […]

  • 26
    09.2016

    6 уроков бизнеса, которые вы могли бы дать своему ребенку

    Не всему учат в школах и университетах. И вот незадача — главному как раз-таки не учат. Синусы, косинусы, «я помню чудное мгновенье»… Это все факультативно. Характеристики, необходимые для успешной жизни, возможность побеждать себя и обстоятельства — вот что главное. Нам всем приходилось постигать эту науку самостоятельно. А задача образования и воспитания — спрямить путь человека. […]

  • 12
    09.2016

    Как выбирать сотрудников? Кого из них стоит сохранять? Как вычислить лентяев?

    Три вопроса из заголовка тесно связаны. Выбор сотрудников для вашей команды вообще во многом крутится именно вокруг лени и привычки к имитации бурной деятельности. Таким образом, если мы поймем, как вычислить лентяя, скрывающего свою сущность — и лучше всего, конечно, сделать это как можно раньше — то проблема подбора сотрудников будет по большей части решена. […]