Контакты

Позвоните, чтобы задать все возникшие вопросы

8 800 775-60-63
БЕСПЛАТНО по всей России

Пишите на почту, чтобы запросить образцы документов

cd@dicaster.ru

Приезжайте, чтобы увидеть, как мы работаем

Санкт-Петербург,
пр. Обуховской Обороны,
д. 89, лит. Б

На ваши звонки отвечают не роботы, а приветливые и опытные специалисты. Здесь уже давно есть ответы на все ваши вопросы о продаже бизнеса и готова помощь для подбора и проверки предприятий интересующего вас сектора прямо сейчас.

Филиалы «Дикастер» по городам России

Контакты «Дикастер» — Санкт-Петербург и Ленинградская область (Северо-Западный регион)

  • Адрес:
    192012, Санкт-Петербург, проспект Обуховской Обороны, дом 89, литер Б

  • Телефон:
    +7 812 425-01-56

  • Электронная почта:
    cd@dicaster.ru

Контакты «Дикастер» — Москва и Московская область (Центральный регион)

  • Адрес:
    119049, Москва, улица Житная, дом 10

  • Телефон:
    +7 495 241-27-32

  • Электронная почта:
    cd@dicaster.ru

Контакты «Дикастер» — Екатеринбург (Уральский регион)

  • Адрес:
    620075, Екатеринбург, улица Ленина, дом 50, офис 503

  • Телефон:
    +7 343 386-16-20

  • Электронная почта:
    cd@dicaster.ru

Контакты «Дикастер» — Уфа (Приволжский регион)

  • Адрес:
    450078, проспект Салавата Юлаева, дом 59, офис 408

  • Телефон:
    +7 347 229-46-78

  • Электронная почта:
    cd@dicaster.ru

Похожие записи

СВЕЖИЕ ПУБЛИКАЦИИ

  • 19
    12.2016

    5 причин не нанимать сотрудника, даже если он квалифицирован

    Вы занимаете руководящий пост — а значит, периодически вам приходится нанимать новых людей. И с большой долей вероятности вы при этом наступаете на те же грабли, на которые наступает большинство работодателей. В первую очередь абсолютное большинство рекрутеров в первую очередь смотрит на квалификацию сотрудника — его навыки, его стаж. Они по привычке пишут длиннющие списки […]

  • 8
    12.2016

    Стресс и 10 работающих способов избавиться от него

    Покажите мне человека, который не задолбался. Доказано: умеренный стресс полезен. Не сильная и не постоянная тревога. Она «подогревает» мозг, нервные клетки, ответственные за долгосрочную память, начинают размножаться быстрее. Но полезен только умеренный стресс. Потому что от неумеренного стресса запускается атрофия участка мозга, который отвечает за самоконтроль. Ну и покажите мне человека, который разумно испытывает только […]

  • 28
    10.2016

    Выходные успешного человека: 10 отличий от обычных выходных

    Когда в делах — я от веселий прячусь; Когда дурачиться — дурачусь; А смешивать два эти ремесла Есть тьма искусников; я не из их числа. реплика Чацкого, «Горе от ума», Александр Грибоедов Конечно — ваш успех не определяется тем, как вы отдыхаете. Он определяется тем, как вы работаете. Но вот то, как вы работаете… как […]

  • 30
    09.2016

    Как копировать чужой бизнес? Инструкция для умных

    Во-первых. Рассуждения о том, что копировать плохо и надо идти полностью своей дорогой — несостоятельны. Даже если вы выносили просто невероятную идею, невиданную ранее категорию товара, которая нужна всем, хотя они об этом не знают. Даже в этом случае ваша бизнес-модель все равно будет опираться на уже разработанные кем-то. И человек, который гордо заявляет, что […]

  • 26
    09.2016

    6 уроков бизнеса, которые вы могли бы дать своему ребенку

    Не всему учат в школах и университетах. И вот незадача — главному как раз-таки не учат. Синусы, косинусы, «я помню чудное мгновенье»… Это все факультативно. Характеристики, необходимые для успешной жизни, возможность побеждать себя и обстоятельства — вот что главное. Нам всем приходилось постигать эту науку самостоятельно. А задача образования и воспитания — спрямить путь человека. […]

  • 12
    09.2016

    Как выбирать сотрудников? Кого из них стоит сохранять? Как вычислить лентяев?

    Три вопроса из заголовка тесно связаны. Выбор сотрудников для вашей команды вообще во многом крутится именно вокруг лени и привычки к имитации бурной деятельности. Таким образом, если мы поймем, как вычислить лентяя, скрывающего свою сущность — и лучше всего, конечно, сделать это как можно раньше — то проблема подбора сотрудников будет по большей части решена. […]