Вы уверены, что знаете
все обязанности менеджера по обучению?

obyazannosti-menedzhera-po-obucheniyu

В обязанности менеджера по обучению в первую очередь входит непрерывное повышение своего профессионального уровня.

Организации и предприятия различны по своей деятельности, а также по рабочему складу и своим порядкам. Не только каждой развивающейся фирме, но и большим «крейсерам» бизнес-океана нужен специалист, исполняющий обязанности менеджера по обучению.

Для чего нужен этот специалист? И что за обязанности у него такие? Эти вопросы и рассмотрим.

Представьте себе большой муравейник. Это своего рода организация. Каждый живой организм выполняет свои определенные задачи, из-за чего и живет. Нарушив какую-нибудь цепочку, нормальное существование муравейника вряд ли возможно! Поэтому если нарушение происходит, то находится замена разорванной цепочке и нормальное функционирование продолжается. Здесь обязанности менеджера по обучению выполняет сама природа и долгая эволюция.

Принимать хороших работников и делать их после этого ещё лучше — одна из самых прибыльных вещей для работодателя, если он выполняет это хорошо. Действительно выдающийся успех — нанять и обучить команду производственной прибыли.
Герберт Кессон

Относительно то же самое происходит и в больших компаниях. Работа должна быть отлажена, а весь функционирующий персонал обучен. Это требование распространяется и на молодых сотрудников, только вливающихся в новый процесс. Здесь и появляется новая специальность — менеджер по обучению, у которого есть свои обязанности.

Обязанности менеджера по обучению. Какие они?

  1. Обучение и организация обучения сотрудников предприятия, проведение профессиональных тренингов по развитию рабочего процесса.
  2. Анализ работы предприятия и нужд самих работников в обучении и качестве обучения.
  3. Проверка установленных стандартов работы и выполнения обязанностей работников данной компании. Содействие в адаптации сотрудников и в формировании их профессиональных навыков.
  4. Оценка результата проведённых мероприятий по обучению рабочего персонала. Анализ и оценка эффективности методик обучения, анализ эффективности рабочего процесса. Разработка новых методик обучения, доработка уже существующих на основе оценки результата и самого процесса обучения. Внедрение в привычный режим работы персонала этих методик.

В обязанности менеджера по обучению должно входить планирование и развитие систематического плана обучения рабочего бизнес-персонала.

В каком порядке проходит обучение?

Помимо обязанностей, у менеджера по обучению должен быть проработан план действий. Вот как он может выглядеть:

При качественном и творческом подходе к своему делу менеджер по обучению может вывести на новый уровень организацию работы бизнеса или предприятия, а как следствие — его эффективность.


sample-81

Получили пользу от статьи? Получите еще больше:

  • Статьи с методиками делового и личностного роста
  • Самые принципиальные для российского бизнес-сообщества новости
  • Старые и современные притчи о главном
Выдаем тайны по e-mail. Подпишитесь на них

Оцените статью ПлохоБесполезноНеплохоПолезноОчень интересно
Похожие записи

СВЕЖИЕ ПУБЛИКАЦИИ

  • 19
    12.2016

    5 причин не нанимать сотрудника, даже если он квалифицирован

    Вы занимаете руководящий пост — а значит, периодически вам приходится нанимать новых людей. И с большой долей вероятности вы при этом наступаете на те же грабли, на которые наступает большинство работодателей. В первую очередь абсолютное большинство рекрутеров в первую очередь смотрит на квалификацию сотрудника — его навыки, его стаж. Они по привычке пишут длиннющие списки […]

  • 8
    12.2016

    Стресс и 10 работающих способов избавиться от него

    Покажите мне человека, который не задолбался. Доказано: умеренный стресс полезен. Не сильная и не постоянная тревога. Она «подогревает» мозг, нервные клетки, ответственные за долгосрочную память, начинают размножаться быстрее. Но полезен только умеренный стресс. Потому что от неумеренного стресса запускается атрофия участка мозга, который отвечает за самоконтроль. Ну и покажите мне человека, который разумно испытывает только […]

  • 28
    10.2016

    Выходные успешного человека: 10 отличий от обычных выходных

    Когда в делах — я от веселий прячусь; Когда дурачиться — дурачусь; А смешивать два эти ремесла Есть тьма искусников; я не из их числа. реплика Чацкого, «Горе от ума», Александр Грибоедов Конечно — ваш успех не определяется тем, как вы отдыхаете. Он определяется тем, как вы работаете. Но вот то, как вы работаете… как […]

  • 30
    09.2016

    Как копировать чужой бизнес? Инструкция для умных

    Во-первых. Рассуждения о том, что копировать плохо и надо идти полностью своей дорогой — несостоятельны. Даже если вы выносили просто невероятную идею, невиданную ранее категорию товара, которая нужна всем, хотя они об этом не знают. Даже в этом случае ваша бизнес-модель все равно будет опираться на уже разработанные кем-то. И человек, который гордо заявляет, что […]

  • 26
    09.2016

    6 уроков бизнеса, которые вы могли бы дать своему ребенку

    Не всему учат в школах и университетах. И вот незадача — главному как раз-таки не учат. Синусы, косинусы, «я помню чудное мгновенье»… Это все факультативно. Характеристики, необходимые для успешной жизни, возможность побеждать себя и обстоятельства — вот что главное. Нам всем приходилось постигать эту науку самостоятельно. А задача образования и воспитания — спрямить путь человека. […]

  • 12
    09.2016

    Как выбирать сотрудников? Кого из них стоит сохранять? Как вычислить лентяев?

    Три вопроса из заголовка тесно связаны. Выбор сотрудников для вашей команды вообще во многом крутится именно вокруг лени и привычки к имитации бурной деятельности. Таким образом, если мы поймем, как вычислить лентяя, скрывающего свою сущность — и лучше всего, конечно, сделать это как можно раньше — то проблема подбора сотрудников будет по большей части решена. […]