Как составляется программа обучения менеджеров?

programma-obuchenija-menedzherov

Программа обучения менеджеров на 90% состоит из практики.

Каждой компании непременно нужны квалифицированные кадры с расширенными компетенциями. Поэтому есть специальная программа обучения менеджеров, которая готовит сотрудников для абсолютно новых задач и производственных функций.

На сегодняшний день такое обучение является довольно востребованным в крупных фирмах, в некоторых для этих целей даже создаются специальные отделы.

Несомненно, в обучении есть потребность, которая заключается в следующем:

Программа обучения менеджеров имеет свои формы

В первую очередь, необходимо выбрать обучающую компанию, а затем провести планирование. Обязательно нужно заранее согласовывать с учащимися и руководством темы, форму обучения и время.

Самая обыденная в своей области стратегия может произвести эффект разорвавшейся бомбы, если использовать её в неожиданной области.
Джей Абрахам

Сначала выясняются возможности и профессиональный уровень сотрудников. Для выбора программы обучения и формы необходимо узнать разницу между тем, что требуется от сотрудника и тем, в чем заключается его реальная работа сейчас.

Среди видов обучения менеджеров выделяют:

В зависимости от задач и целей компании, существуют различные формы обучения:

Рассмотрим подробнее последний вид обучения, так как в последнее время он является самым распространённым.

Тренинги

Любой тренинг по своей цели заключается в разборе теории, закрепление которой происходит при помощи индивидуальных упражнений или же деловых, ролевых игр. Тренинги эффективны своим принципом активности, ведь человеку свойственно запоминать 10% от услышанного, 50% — от увиденной информации, 70%  — от проговаривания вслух и 90%  — от самостоятельной деятельности.

При обучении менеджера по такой системе, он получит намного больше практических навыков, по сравнению с другими видами занятий, будь то лекция или семинар.

В итоге, обучение менеджера оценивается на четырёх уровнях:

  1. изменение стиля работы;
  2. результативность;
  3. объем полученных знаний;
  4. мнение слушателей.


sample-81

Получили пользу от статьи? Получите еще больше:

  • Статьи с методиками делового и личностного роста
  • Самые принципиальные для российского бизнес-сообщества новости
  • Старые и современные притчи о главном
Выдаем тайны по e-mail. Подпишитесь на них

Оцените статью ПлохоБесполезноНеплохоПолезноОчень интересно
Похожие записи

СВЕЖИЕ ПУБЛИКАЦИИ

  • 19
    12.2016

    5 причин не нанимать сотрудника, даже если он квалифицирован

    Вы занимаете руководящий пост — а значит, периодически вам приходится нанимать новых людей. И с большой долей вероятности вы при этом наступаете на те же грабли, на которые наступает большинство работодателей. В первую очередь абсолютное большинство рекрутеров в первую очередь смотрит на квалификацию сотрудника — его навыки, его стаж. Они по привычке пишут длиннющие списки […]

  • 8
    12.2016

    Стресс и 10 работающих способов избавиться от него

    Покажите мне человека, который не задолбался. Доказано: умеренный стресс полезен. Не сильная и не постоянная тревога. Она «подогревает» мозг, нервные клетки, ответственные за долгосрочную память, начинают размножаться быстрее. Но полезен только умеренный стресс. Потому что от неумеренного стресса запускается атрофия участка мозга, который отвечает за самоконтроль. Ну и покажите мне человека, который разумно испытывает только […]

  • 28
    10.2016

    Выходные успешного человека: 10 отличий от обычных выходных

    Когда в делах — я от веселий прячусь; Когда дурачиться — дурачусь; А смешивать два эти ремесла Есть тьма искусников; я не из их числа. реплика Чацкого, «Горе от ума», Александр Грибоедов Конечно — ваш успех не определяется тем, как вы отдыхаете. Он определяется тем, как вы работаете. Но вот то, как вы работаете… как […]

  • 30
    09.2016

    Как копировать чужой бизнес? Инструкция для умных

    Во-первых. Рассуждения о том, что копировать плохо и надо идти полностью своей дорогой — несостоятельны. Даже если вы выносили просто невероятную идею, невиданную ранее категорию товара, которая нужна всем, хотя они об этом не знают. Даже в этом случае ваша бизнес-модель все равно будет опираться на уже разработанные кем-то. И человек, который гордо заявляет, что […]

  • 26
    09.2016

    6 уроков бизнеса, которые вы могли бы дать своему ребенку

    Не всему учат в школах и университетах. И вот незадача — главному как раз-таки не учат. Синусы, косинусы, «я помню чудное мгновенье»… Это все факультативно. Характеристики, необходимые для успешной жизни, возможность побеждать себя и обстоятельства — вот что главное. Нам всем приходилось постигать эту науку самостоятельно. А задача образования и воспитания — спрямить путь человека. […]

  • 12
    09.2016

    Как выбирать сотрудников? Кого из них стоит сохранять? Как вычислить лентяев?

    Три вопроса из заголовка тесно связаны. Выбор сотрудников для вашей команды вообще во многом крутится именно вокруг лени и привычки к имитации бурной деятельности. Таким образом, если мы поймем, как вычислить лентяя, скрывающего свою сущность — и лучше всего, конечно, сделать это как можно раньше — то проблема подбора сотрудников будет по большей части решена. […]