Нужна мудрая организация активных продаж?
Читайте, что делать

money-256314_1280

Организация активных продаж — работа над навыками, которая сплотит ваш коллектив.

Организация активных продаж – это дело ответственное и сложное. В крупных компаниях этим занимается целый отдел, в более мелких – один человек. Хорошо, если в отделе продаж работают опытные люди, но не всем так везет.

Если вы хотите показать свои знания и умения в сфере активных продаж и получить хорошую должность, то стоит научиться организовывать свою работу и работу коллектива. В этом вам поможет приведенная ниже инструкция.

Пошаговая организация активных продаж

Представьте, что вы уже приняты на работу старшим менеджером по активным продажам, и вам нужно в краткие сроки организовать работу всей команды. Если вы выстроите такой план заранее, то быстрее сможете его воплотить в жизнь.

Ни одна компания не может наращивать свои продажи быстрее, чем растёт её способность нанимать нужных ей людей. Если рост ваших продаж опережает рост числа ваших сотрудников, вы не создадите, просто не сможете создать великую компанию.
Джим Коллинз

  1. Необходимо провести мониторинг конкурентов, предлагающих такие же товары или услуги. Дале стоит продумать рекламу и установить цену. Знайте, что для оптовых покупателей система скидок и бонусов должна быть немного иной. Все это необходимо предусмотреть до набора на работу менеджеров по продажам.
  2. Нужно продумать систему оплаты сотрудников. Если вы будете работать в только что открывающейся фирме, то это очень пригодится. Обычно оплата включает оклад и процент с продаж. Сюда же входит организация системы мотивации. Необходимо продумать и эффективность испытательного срок, во время которого допустимо уволить менеджера, если он не справится с работой. Желательно, чтобы у менеджеров по продажам было отдельное помещение.
  3. Решите, сколько человек вам нужно в помощники. Начинать нужно с малого и расширять постепенно, в связи с ростом объема продаж.
  4. Продумайте собеседование. Может быть понадобится его проводить в несколько этапов, каждый раз отсеивая «неподходящих»
  5. Если речь идёт о продаже одного товара или услуги, то можно разделить город на части и за каждой закрепить сотрудника. Если ассортимент большой, то за каждым менеджером закрепляется определенный товар.
  6. Необходимо, чтобы у сотрудников была вся информация о товарах и услугах. Это тоже входит в обязанности старшего менеджера по активным продажам. Знание предоставленного материала стоит через некоторое время проверить.
  7. Нужно постоянно контролировать работу сотрудников. Не бойтесь говорить, если вас что-то не устраивает.

Такая инструкция поможет организовать активные продажи и сплотить коллектив.


sample-81

Получили пользу от статьи? Получите еще больше:

  • Статьи с методиками делового и личностного роста
  • Самые принципиальные для российского бизнес-сообщества новости
  • Старые и современные притчи о главном
Выдаем тайны по e-mail. Подпишитесь на них

Оцените статью ПлохоБесполезноНеплохоПолезноОчень интересно
Похожие записи

СВЕЖИЕ ПУБЛИКАЦИИ

  • 19
    12.2016

    5 причин не нанимать сотрудника, даже если он квалифицирован

    Вы занимаете руководящий пост — а значит, периодически вам приходится нанимать новых людей. И с большой долей вероятности вы при этом наступаете на те же грабли, на которые наступает большинство работодателей. В первую очередь абсолютное большинство рекрутеров в первую очередь смотрит на квалификацию сотрудника — его навыки, его стаж. Они по привычке пишут длиннющие списки […]

  • 8
    12.2016

    Стресс и 10 работающих способов избавиться от него

    Покажите мне человека, который не задолбался. Доказано: умеренный стресс полезен. Не сильная и не постоянная тревога. Она «подогревает» мозг, нервные клетки, ответственные за долгосрочную память, начинают размножаться быстрее. Но полезен только умеренный стресс. Потому что от неумеренного стресса запускается атрофия участка мозга, который отвечает за самоконтроль. Ну и покажите мне человека, который разумно испытывает только […]

  • 28
    10.2016

    Выходные успешного человека: 10 отличий от обычных выходных

    Когда в делах — я от веселий прячусь; Когда дурачиться — дурачусь; А смешивать два эти ремесла Есть тьма искусников; я не из их числа. реплика Чацкого, «Горе от ума», Александр Грибоедов Конечно — ваш успех не определяется тем, как вы отдыхаете. Он определяется тем, как вы работаете. Но вот то, как вы работаете… как […]

  • 30
    09.2016

    Как копировать чужой бизнес? Инструкция для умных

    Во-первых. Рассуждения о том, что копировать плохо и надо идти полностью своей дорогой — несостоятельны. Даже если вы выносили просто невероятную идею, невиданную ранее категорию товара, которая нужна всем, хотя они об этом не знают. Даже в этом случае ваша бизнес-модель все равно будет опираться на уже разработанные кем-то. И человек, который гордо заявляет, что […]

  • 26
    09.2016

    6 уроков бизнеса, которые вы могли бы дать своему ребенку

    Не всему учат в школах и университетах. И вот незадача — главному как раз-таки не учат. Синусы, косинусы, «я помню чудное мгновенье»… Это все факультативно. Характеристики, необходимые для успешной жизни, возможность побеждать себя и обстоятельства — вот что главное. Нам всем приходилось постигать эту науку самостоятельно. А задача образования и воспитания — спрямить путь человека. […]

  • 12
    09.2016

    Как выбирать сотрудников? Кого из них стоит сохранять? Как вычислить лентяев?

    Три вопроса из заголовка тесно связаны. Выбор сотрудников для вашей команды вообще во многом крутится именно вокруг лени и привычки к имитации бурной деятельности. Таким образом, если мы поймем, как вычислить лентяя, скрывающего свою сущность — и лучше всего, конечно, сделать это как можно раньше — то проблема подбора сотрудников будет по большей части решена. […]