Менеджер по качеству обучение должен проходить так же регулярно, как и обновлять свои знания о продукте.
Менеджер по качеству – это уже известная и востребованная профессия. Спрос на успешных и высококвалифицированных специалистов этого направления решительно высок. Но таких профессионалов на рынке труда довольно мало. Значит, заинтересованный в работе менеджер по качеству обучение должен проходить регулярно, хотя бы раз в год.
Это не обязательно должно быть обучение в высшем и среднем учебном заведении. Достаточно пройти специализированные курсы или посетить тренинги. В настоящее время можно найти большое количество предложений по прохождению курсов, которые займут 1-3 дня. Посвящены такие курсы теме «Менеджмент и качество».
После обучения специалист получает свидетельство об окончании курсов. Необходимо понимать, что сертификат, подтверждающий квалификацию, отличается от свидетельства об окончании курсов. Первый больше ценится при приеме на работу, чем второй.
Как уже говорилось выше, сейчас трудно найти высококвалифицированного специалиста по кадрам. Те, кто хотят таковыми стать, проходят специальное обучение.
Что же должен уметь современный менеджер по качеству? Основными его обязанностями является внедрение в компанию методов работы, с помощью которых повысится качество руководства, а, соответственно, и качество выпускаемой продукции.
Бизнес — не физика, где вы имеете зрелых гениев в 26 лет. Чтобы принимать умные решения нужно иметь опыт. Одного знания недостаточно.
Тед Левитт
Под четким руководством менеджера по продажам все процессы на предприятии будут отлажены, каждый сотрудник будет занят своим делом, уровень продаж и сделок будет постоянно увеличиваться.
Успешным менеджер по качеству станет не только после прохождения обучения, но и после овладения определенными качествами. Их можно сформировать, не прибегая к помощи специализированных курсов, а просто занимаясь саморазвитием. Важными качествами менеджера по качеству являются: хороший интеллект, лидерские качества, аналитические способности, цепкая память, умение налаживать контакт с людьми, ответственность, трудолюбие.
/rating_off.gif "Плохо")
Вы занимаете руководящий пост — а значит, периодически вам приходится нанимать новых людей. И с большой долей вероятности вы при этом наступаете на те же грабли, на которые наступает большинство работодателей. В первую очередь абсолютное большинство рекрутеров в первую очередь смотрит на квалификацию сотрудника — его навыки, его стаж. Они по привычке пишут длиннющие списки […]
Покажите мне человека, который не задолбался. Доказано: умеренный стресс полезен. Не сильная и не постоянная тревога. Она «подогревает» мозг, нервные клетки, ответственные за долгосрочную память, начинают размножаться быстрее. Но полезен только умеренный стресс. Потому что от неумеренного стресса запускается атрофия участка мозга, который отвечает за самоконтроль. Ну и покажите мне человека, который разумно испытывает только […]
Когда в делах — я от веселий прячусь; Когда дурачиться — дурачусь; А смешивать два эти ремесла Есть тьма искусников; я не из их числа. реплика Чацкого, «Горе от ума», Александр Грибоедов Конечно — ваш успех не определяется тем, как вы отдыхаете. Он определяется тем, как вы работаете. Но вот то, как вы работаете… как […]
Во-первых. Рассуждения о том, что копировать плохо и надо идти полностью своей дорогой — несостоятельны. Даже если вы выносили просто невероятную идею, невиданную ранее категорию товара, которая нужна всем, хотя они об этом не знают. Даже в этом случае ваша бизнес-модель все равно будет опираться на уже разработанные кем-то. И человек, который гордо заявляет, что […]
Не всему учат в школах и университетах. И вот незадача — главному как раз-таки не учат. Синусы, косинусы, «я помню чудное мгновенье»… Это все факультативно. Характеристики, необходимые для успешной жизни, возможность побеждать себя и обстоятельства — вот что главное. Нам всем приходилось постигать эту науку самостоятельно. А задача образования и воспитания — спрямить путь человека. […]
Три вопроса из заголовка тесно связаны. Выбор сотрудников для вашей команды вообще во многом крутится именно вокруг лени и привычки к имитации бурной деятельности. Таким образом, если мы поймем, как вычислить лентяя, скрывающего свою сущность — и лучше всего, конечно, сделать это как можно раньше — то проблема подбора сотрудников будет по большей части решена. […]