Любые курсы тренинг-менеджеров — это опыт, который можно передать. Даже если опыт резко отрицательный.
Тренинг-менеджеры как «сапожники без сапог». Они сами должны организовывать или проводить обучающие курсы, но они также должны сами их посещать. Зачем? Прежде всего, для того, чтобы быть в курсе последних разработок и нововведений, чтобы совершенствовать себя и развивать. Курсы тренинг-менеджеров – это отличная возможность понять, что умеешь и знаешь, а что еще нужно узнать.
Чем же занимается тренинг-менеджер?
Такие люди обучают персонал, проводят тренинги, собеседования и деловые игры, и другие учебные мероприятия, необходимые для сотрудников компании.
Тренинг-менеджер, как и любой другой специалист компании, имеет свои должностные обязанности. Такой человек должен:
Никакая технология в мире не поможет внушить работнику чувство ответственности, если руководство компании не верит в его способность вносить свой вклад в общий успех.
Билл Гейтс
Обязанности обозначили, теперь стоит сказать о требованиях, которые обычно предъявляют тренинг-менеджерам при приеме на работу.
К дополнительным требованиям можно отнести возможность часто выезжать в командировки и наличие прав категории В и автомобиля.
Конечно, курсы, которые проводят тренинг-менеджеры, и курсы, которые проводятся для тренинг-менеджеров, отличаются задачами и результатом.
Цель обучение тренинг-менеджеров – это повышение эффективности работы и профессиональной квалификации. Конечно, такую цель имеют любые курсы, но результат будет отличаться. В первом случае тренинг-менеджер должен создать в итоге сплоченный коллектив, выявить все ошибки и недочеты, а также отметить положительные стороны.
Во втором случае, когда курсы проводятся именно для тренинг-менеджеров, тренер должен помочь специалистам не бояться учить других. Тренинг-менеджеры должны выйти после курсов уверенными специалистами, знающими все современные виды обучения.
/rating_off.gif "Плохо")
Вы занимаете руководящий пост — а значит, периодически вам приходится нанимать новых людей. И с большой долей вероятности вы при этом наступаете на те же грабли, на которые наступает большинство работодателей. В первую очередь абсолютное большинство рекрутеров в первую очередь смотрит на квалификацию сотрудника — его навыки, его стаж. Они по привычке пишут длиннющие списки […]
Покажите мне человека, который не задолбался. Доказано: умеренный стресс полезен. Не сильная и не постоянная тревога. Она «подогревает» мозг, нервные клетки, ответственные за долгосрочную память, начинают размножаться быстрее. Но полезен только умеренный стресс. Потому что от неумеренного стресса запускается атрофия участка мозга, который отвечает за самоконтроль. Ну и покажите мне человека, который разумно испытывает только […]
Когда в делах — я от веселий прячусь; Когда дурачиться — дурачусь; А смешивать два эти ремесла Есть тьма искусников; я не из их числа. реплика Чацкого, «Горе от ума», Александр Грибоедов Конечно — ваш успех не определяется тем, как вы отдыхаете. Он определяется тем, как вы работаете. Но вот то, как вы работаете… как […]
Во-первых. Рассуждения о том, что копировать плохо и надо идти полностью своей дорогой — несостоятельны. Даже если вы выносили просто невероятную идею, невиданную ранее категорию товара, которая нужна всем, хотя они об этом не знают. Даже в этом случае ваша бизнес-модель все равно будет опираться на уже разработанные кем-то. И человек, который гордо заявляет, что […]
Не всему учат в школах и университетах. И вот незадача — главному как раз-таки не учат. Синусы, косинусы, «я помню чудное мгновенье»… Это все факультативно. Характеристики, необходимые для успешной жизни, возможность побеждать себя и обстоятельства — вот что главное. Нам всем приходилось постигать эту науку самостоятельно. А задача образования и воспитания — спрямить путь человека. […]
Три вопроса из заголовка тесно связаны. Выбор сотрудников для вашей команды вообще во многом крутится именно вокруг лени и привычки к имитации бурной деятельности. Таким образом, если мы поймем, как вычислить лентяя, скрывающего свою сущность — и лучше всего, конечно, сделать это как можно раньше — то проблема подбора сотрудников будет по большей части решена. […]