Что входит в KPI менеджера по обучению?

kpi-menegera-po-obucheniju

KPI менеджера по обучению отрегулирует работу не одного специалиста, а целого штата менеджеров.

Прежде чем говорить о том, что входит в KPI менеджера по обучению, необходимо понять, что такое KPI.

KPI (Key Performance Indicators) переводится на русский язык как «ключевые показатели эффективности». Обозначает этот термин определённый список показателей деятельности подразделения или отдельного работника, с помощью которых можно выполнить стратегические и тактические цели компании. Если KPI использовать в работе, то можно без труда оценить состояние компании, проанализировать возможность и предположить дальнейшее развитие.

В крупной компании KPI разрабатывается для каждого сотрудника в зависимости от стратегического управления. Менеджеры по обучению тоже должны знать свои ключевые показатели эффективности.

Зачем вам знать KPI менеджера по обучению?

KPI менеджера по обучению позволит оценить работу такого специалиста, обозначить параметры эффективность и контролировать поставленные перед ним задачи. Менеджеры по обучению относятся к управленческой составляющей компании, поэтому их работа оценивается также по KPI организации в целом.

Цели KPI для менеджера по обучению:

Если два сотрудника всегда согласны друг с другом, один из них лишний.
Дэвид Махоуни

Любой опытный руководитель компании знает, что, прежде всего, успех его бизнеса зависит от профессиональных сотрудников. Хороших тренинг-менеджеров сейчас трудно найти. Поэтому многие руководители вынуждены тратить много времени и средств на привлечение опытных сотрудников. Облегчить поиск поможет KPI менеджера по обучению, которое позволит повысить профессионализм уже работающих сотрудников в этой области. В таком случае новые кадры просто будут не нужны.

Технология ключевых показателей эффективности относится к мотивационным составляющим работы компании. Ее уже давно применяют в Европе. В России она довольно недавно стала использоваться, но уже приносит свои плоды.

Обычно KPI для сотрудников составляют специальные компании. Это облегчает работу руководителя, но несет за собой определенные растраты. Опытный руководитель может сам сформулировать KPI, но не факт, что они охватят все необходимое для менеджера по обучению. Поэтому многие доверяют это делать профессионалам, зная наперед, что прибыль от этого будет намного больше, чем растраты.


sample-81

Получили пользу от статьи? Получите еще больше:

  • Статьи с методиками делового и личностного роста
  • Самые принципиальные для российского бизнес-сообщества новости
  • Старые и современные притчи о главном
Выдаем тайны по e-mail. Подпишитесь на них

Оцените статью ПлохоБесполезноНеплохоПолезноОчень интересно (голосов: 5, оценка: 1,00)
Похожие записи

СВЕЖИЕ ПУБЛИКАЦИИ

  • 19
    12.2016

    5 причин не нанимать сотрудника, даже если он квалифицирован

    Вы занимаете руководящий пост — а значит, периодически вам приходится нанимать новых людей. И с большой долей вероятности вы при этом наступаете на те же грабли, на которые наступает большинство работодателей. В первую очередь абсолютное большинство рекрутеров в первую очередь смотрит на квалификацию сотрудника — его навыки, его стаж. Они по привычке пишут длиннющие списки […]

  • 8
    12.2016

    Стресс и 10 работающих способов избавиться от него

    Покажите мне человека, который не задолбался. Доказано: умеренный стресс полезен. Не сильная и не постоянная тревога. Она «подогревает» мозг, нервные клетки, ответственные за долгосрочную память, начинают размножаться быстрее. Но полезен только умеренный стресс. Потому что от неумеренного стресса запускается атрофия участка мозга, который отвечает за самоконтроль. Ну и покажите мне человека, который разумно испытывает только […]

  • 28
    10.2016

    Выходные успешного человека: 10 отличий от обычных выходных

    Когда в делах — я от веселий прячусь; Когда дурачиться — дурачусь; А смешивать два эти ремесла Есть тьма искусников; я не из их числа. реплика Чацкого, «Горе от ума», Александр Грибоедов Конечно — ваш успех не определяется тем, как вы отдыхаете. Он определяется тем, как вы работаете. Но вот то, как вы работаете… как […]

  • 30
    09.2016

    Как копировать чужой бизнес? Инструкция для умных

    Во-первых. Рассуждения о том, что копировать плохо и надо идти полностью своей дорогой — несостоятельны. Даже если вы выносили просто невероятную идею, невиданную ранее категорию товара, которая нужна всем, хотя они об этом не знают. Даже в этом случае ваша бизнес-модель все равно будет опираться на уже разработанные кем-то. И человек, который гордо заявляет, что […]

  • 26
    09.2016

    6 уроков бизнеса, которые вы могли бы дать своему ребенку

    Не всему учат в школах и университетах. И вот незадача — главному как раз-таки не учат. Синусы, косинусы, «я помню чудное мгновенье»… Это все факультативно. Характеристики, необходимые для успешной жизни, возможность побеждать себя и обстоятельства — вот что главное. Нам всем приходилось постигать эту науку самостоятельно. А задача образования и воспитания — спрямить путь человека. […]

  • 12
    09.2016

    Как выбирать сотрудников? Кого из них стоит сохранять? Как вычислить лентяев?

    Три вопроса из заголовка тесно связаны. Выбор сотрудников для вашей команды вообще во многом крутится именно вокруг лени и привычки к имитации бурной деятельности. Таким образом, если мы поймем, как вычислить лентяя, скрывающего свою сущность — и лучше всего, конечно, сделать это как можно раньше — то проблема подбора сотрудников будет по большей части решена. […]