Наверное, в идеальном обществе карьера зависела бы только от профессиональных навыков. Но мы пока живем не в идеальном мире, и умения подать себя остается второй важнейшей составляющей успешной карьеры.
Кто из нас может сказать «карьерный успех для меня не входит в число показателей успешной жизни», не покривив душой? Да никто, пожалуй.
Даже если сам процесс работы интересует человека больше, чем почести и продвижение, которые он получает в результате этой работы, карьера все равно остается в списке его приоритетов. И даже когда человек говорит «для меня на первом месте семья», это совсем не значит, что для карьерного роста в его сердце места нет. Больше или меньше – но карьера интересует всех.
Нелегко встретить человека, который отдав учению три года, не мечтал бы занять высокий пост.
Конфуций, китайский философ
И тем не менее – большая часть людей так никогда и не построит успешной карьеры.
Почему? Чего такого важного не сделал прекрасный профессионал, который так и остался до конца жизни неоцененным начальством?
В норме двигатель карьерного роста состоит из двух деталей: из профессиональных навыков и из искусства подать себя. Каким бы проницательным ни было высшее начальство вашей компании, как высоко бы оно ни ценило суровый профессионализм без оглядки на чины и без планов на карьеру – без умения подать себя вы не пойдете далеко.
Дело в том, что «суровый профессионал, не думающий о том, чтобы понравиться начальству» – это тоже имидж, который тоже нужно уметь построить и выдерживать.
А вот без выдающихся профессиональных навыков некоторые личности все-таки ухитряются строить карьеру. Однако далеко не в каждой компании можно выехать в люди на чистом подхалимаже. И если вы замечаете, что ваша компания относится к их числу – не лучше ли будет ее сменить?
Впрочем, это уже ваше личное дело. А сегодня мы поговорим о базовых ступенях, которые вы должны пройти внутри себя, чтобы научиться подавать себя верно. А после в сочетании с вашим профессионализмом это умение поможет вам двигаться по карьерной лестнице вперед и вверх.
Если лестница приставлена не к той стене, то сколько бы ступенек вы не одолели, все равно придете не туда.
Стивен Кови, американский бизнес-тренер
В первую очередь вы должен сесть и обдумать свои цели. Не в смысле абстрактных мечтаний о высоком посте, а о конкретных, достижимых и осознаваемых целях. Таких целей можно выделить две: стратегическую и тактическую.
Постановка стратегической цели – результата, к которому вы хотели бы прийти в высшей точке вашей карьеры – штука непростая. Слишком часто эта цель отдает упомянутыми уже абстрактными мечтаниями, да и вообще – страшно видеть свой предел. К счастью, для начала вы можете спокойно обойтись без нее.
А вот тактическая цель, план на ближайшее будущее – то, без чего вам обойтись не удастся. Ведь все ваши действия по построению правильного имиджа должны быть на что-то нацелены. Иначе – хаос и пустые метания.
Кстати, в процессе анализа вашей цели вы можете понять, что на конкретном рабочем месте – или, чем черт не шутит, в конкретной профессиональной области – она недостижима. В таком случае разумнее будет «переставить лестницу к другой стене».
Решения о повышении принимает крайне ограниченный круг лиц. Возможно, даже одно лицо. Вы наверняка знаете, кто именно отвечает за это в вашей компании. Не знаете – значит, узнайте. Потому что ваши дальнейшие действия будут зависеть от этого знания.
Нет, вам ни в коем случае не следует, узнав это, начинать выпендриваться перед ответственными лицами и плевать на остальных. Во-первых, это мерзко. Во-вторых, все тайное становится явным, и сведения о том, что вы из себя представляете, распространяются в компании по разным каналам. Так что лучше, если ваш имидж будет выглядеть одинаково для всех. Но вот как именно лучше его скорректировать, вы поймете, разобравшись, кто принимает решения.
На этом этапе вы должны понять три взаимосвязанных вещи. Во-первых: каким критериям вы должны соответствовать, чтобы создать у человека, принимающего решения, твердое мнение, что вы – тот, кто ему нужен? Во-вторых: что вы представляете из себя в профессиональном плане на самом деле? В-третьих: какие качества вам нужно развивать и подчеркивать, чтобы добиться успеха?
Теперь подробнее о каждом пункте. Разные руководители ставят на разные качества своих подчиненных. Кто-то скорее повысит инициативного и фонтанирующего идеями сотрудника, кто-то – исполнительного и железно надежного. Поймите, с кем имеете дело, чтобы знать, какому идеалу соответствовать.
Для второго пункта вам стоит взвесить свои достижения. Можете вообще выписать их на бумажку и полюбоваться – так вам будет, о чем упомянуть для пущего блеска, и, что важнее, вы поймете, кем являетесь на деле как работник. В это трудно поверить, но большинство людей не знают этого о себе.
В ту же копилку – характеристики. Только будьте честны: то, что вы иногда предлагаете бабушкам в метро поднять их сумку по лестнице, еще не означает, что вы инициативны. Дурные характеристики тоже – да-да, вы непременно должны знать, с чем в себе бороться или хотя бы что маскировать.
Итоговый вывод – разность между ожиданиями начальства и суровой реальностью, тут все просто.
Теперь, когда вы разобрались, какие характеристики вы должны подчеркивать в себе, дальнейшая работа – дело техники. Посмотрите, как одеваются, говорят и ведут себя люди, заведомо обладающие требующимися вам характеристиками. В конце концов, посмотрите, как ведет себя сам ваш начальник и те люди, которых он уже продвинул ранее.
Только не надо резких полных перемен и откровенного попугайства. Первое выглядит странно, второе – глупо. А вот умеренное и грамотное приближение всего вашего образа на работе к необходимому идеалу – то, что серьезно добавит вам шансов на скорый рост.
Есть еще множество мелких уловок, однако использование их без понимания этих основополагающих вещей подобно суетливым движениям неумелого пловца, внезапно оказавшегося в открытом море. Не уподобляйтесь ему – и ваша карьера пойдет вверх.
Получили пользу от статьи? Получите еще больше:
Выдаем тайны по e-mail. Подпишитесь на них
/rating_off.gif "Плохо")
Вы занимаете руководящий пост — а значит, периодически вам приходится нанимать новых людей. И с большой долей вероятности вы при этом наступаете на те же грабли, на которые наступает большинство работодателей. В первую очередь абсолютное большинство рекрутеров в первую очередь смотрит на квалификацию сотрудника — его навыки, его стаж. Они по привычке пишут длиннющие списки […]
Покажите мне человека, который не задолбался. Доказано: умеренный стресс полезен. Не сильная и не постоянная тревога. Она «подогревает» мозг, нервные клетки, ответственные за долгосрочную память, начинают размножаться быстрее. Но полезен только умеренный стресс. Потому что от неумеренного стресса запускается атрофия участка мозга, который отвечает за самоконтроль. Ну и покажите мне человека, который разумно испытывает только […]
Когда в делах — я от веселий прячусь; Когда дурачиться — дурачусь; А смешивать два эти ремесла Есть тьма искусников; я не из их числа. реплика Чацкого, «Горе от ума», Александр Грибоедов Конечно — ваш успех не определяется тем, как вы отдыхаете. Он определяется тем, как вы работаете. Но вот то, как вы работаете… как […]
Во-первых. Рассуждения о том, что копировать плохо и надо идти полностью своей дорогой — несостоятельны. Даже если вы выносили просто невероятную идею, невиданную ранее категорию товара, которая нужна всем, хотя они об этом не знают. Даже в этом случае ваша бизнес-модель все равно будет опираться на уже разработанные кем-то. И человек, который гордо заявляет, что […]
Не всему учат в школах и университетах. И вот незадача — главному как раз-таки не учат. Синусы, косинусы, «я помню чудное мгновенье»… Это все факультативно. Характеристики, необходимые для успешной жизни, возможность побеждать себя и обстоятельства — вот что главное. Нам всем приходилось постигать эту науку самостоятельно. А задача образования и воспитания — спрямить путь человека. […]
Три вопроса из заголовка тесно связаны. Выбор сотрудников для вашей команды вообще во многом крутится именно вокруг лени и привычки к имитации бурной деятельности. Таким образом, если мы поймем, как вычислить лентяя, скрывающего свою сущность — и лучше всего, конечно, сделать это как можно раньше — то проблема подбора сотрудников будет по большей части решена. […]