Психология бедности… Не стоит понимать слово «бедность» настолько буквально — иначе мы рискуем не заметить в себе ее симптомов.
Почему одни со временем богатеют, развиваются, идут к успеху, а другие — топчутся на месте? В любом из конкретных случаев для этого можно найти десятки внешних причин. Но уже сам такой поиск — элемент самообмана. И вот этот самообман как раз-таки и является настоящей причиной бедности.
Жизнь бьет всех. Было бы ошибкой считать, что богатых и успешных людей она каким-то образом помиловала.
Нет, жизнь бьет всех. Вопрос только в том, как те, кого она бьет, реагируют на это. Под одним и тем же кузнечным молотом заготовка для клинка обретет прочность, а гнилое дерево — превратится в труху.
Так что вопрос в том, как не быть этим самым гнилым деревом. И на этот вопрос есть ответ. В гнилое дерево, которое рассыпается под ударами, нас превращает комплекс психологических ловушек, известный как психология бедности.
Вопрос приоритетов. Пораженный этой болезнью человек готов целую жизнь провести вблизи черты бедности, на нелюбимой и низкооплачиваемой работе — и оправдывать это тем, что нынешняя работа стабильна, а другая — черт ее знает, есть ли она вообще.
Из этого нужно вырываться. Когда вы частично или полностью берете ответственность за свое финансовое положения на себя, вы можете выиграть и можете проиграть. Но поймите — если вы не берете на себя эту ответственность, вы проигрываете в любом случае.
Помните помещика Плюшкина из «Мертвых душ»? Который все время всё собирал и боялся отпустить?
Проблема неуспешного человека заключается в том, что он, конечно, хочет получить другую жизнь — более яркую, более успешную и обеспеченную — однако думает, что она должна как-то добавиться к той, которую он имеет сейчас. Наложиться на нее поверх. Короче говоря, он обеими руками крепко держится за то, что у него есть сейчас. То есть за жизнь неуспешного человека. И вокруг него просто нет пустого пространства, в котором могла бы поместиться другая жизнь.
Невозможно налить вино в стакан, уже наполненный водой. Для этого сначала нужно вылить из него воду.
Не обязательно резко брать и избавляться от всего — да в большинстве случаев это и невозможно. Однако нужно быть готовым к тому, что место под новое придется освобождать — и не бояться этого освобождения.
Нет, мы не про старушку и не про топор. Мы про само это сомнение в собственном достоинстве и в собственном праве на победы. Да, сейчас вы не заслужили лавров Билла Гейтса. Но в перспективе вы можете заслужить их в не меньшей степени, чем он — и получить их в соответствующем объеме.
Вы не тварь дрожащая. Вы не «просто сотрудник», не «крепкий середнячок». Даже если все вокруг уверены в этом.
Слово «реактивный» вызывает ассоциации с ракетостроением и высокими скоростями. Но вот парадокс — в психологии бедности оно означает практически прямо противоположное.
«Реактивный» — от слова «реакция». Подход к жизни может быть реактивным и проактивным. Реактивный подход означает готовность реагировать на меняющиеся жизненные обстоятельства — и только. То есть «дают — бери, бьют — беги». Вроде бы и не проиграешь. Но ждать, что обстоятельства будут раз за разом складывать именно так, чтобы обеспечивать движение человека вверх — наивно.
Вот лингвистический парадокс. Слово такое красивое — «реактивный»… А означает в данном случае болото и безынициативность.
Проактивный подход — это готовность создавать нужные обстоятельства самостоятельно.
Государство должно… Работодатель должен…
Ну да, конечно. В принципе они должны обеспечивать вас как гражданина и работника всем минимально необходимым. Но тут есть два «но».
Первое «но» заключается в том, что они не всегда справляются с этим — а часто даже и не стараются справиться.
Второе — в том, что «минимально необходимое» и «успешность» это совсем разные вещи.
Поэтому не ждите, что кто-то оценит вас по достоинству и щедро поощрит. Никогда ничего не просите — но и не ждите, что «сами все дадут». Добейтесь того, что вам нужно, самостоятельно.
Да, формально есть два пути к улучшению финансового положения — увеличение доходов и снижение расходов. Формально они даже равноценны. И, конечно, никто не говорит, что за расходами не нужно следить вовсе.
Однако помните о том, что ваше время и внимание ограничены. И если вы слишком сильно отдаетесь вечной экономии, у вас просто не хватает сил на то, чтобы увеличивать доходы.
Помните о «принципе Парето». 20% усилий дают 80% результата. Найдите, какие именно ваши действия в области экономии дают большую часть результата, и продолжайте их использовать. А большую часть усилий разумнее будет направить на поиск новых источников дохода.
Ужасно, просто ужасно. Никогда и ни за что не жалуйтесь. Не жалуйтесь другим людям — и не жалуйтесь сами себе.
Видите ли, каждый пассаж про «это у меня не получилось, потому что…» укореняет в вас мысль о том, что это «потому что» сильнее вас. Получается, что вы не властны над своей жизнью. В принципе это не правда — но жалуясь, вы убеждаете себя в этом, опутываете себя оковами. Не надо так.
Есть достаточно распространенный сценарий попытки отправиться к успеху, которую проводит человек, пораженный психологией бедности. Он переступает через все, отказывается от реактивного подхода, самостоятельно формирует нужные обстоятельства, правильно использует их… И ничего не происходит.
Ну то есть проходит целых два месяца, а личной яхты как не было, так и нет. И тут человек убеждается, что ничто не работает, что он в самом деле тварь дрожащая, а все богачи — просто редкие везунчики, которым все досталось просто так, потому что заработать это честно невозможно, и так далее…
Нет.
Просто «целых два месяца» — это очень мало. «Все и сразу» в общем не бывает.
И не надо сравнивать себя с действующими миллиардерами. Еще какое-то время это сравнение сможет только расстроить вас.
Также не надо сравнивать себя с теми, кто добился меньшего. Это, конечно, может успокоить, но это тоже обманка.
Сравнивайте себя с собой вчерашним. Если сегодня вы лучше — значит, вы на правильном пути.
/rating_on.gif "Плохо")
(голосов: 3, оценка: 5,00)Вы занимаете руководящий пост — а значит, периодически вам приходится нанимать новых людей. И с большой долей вероятности вы при этом наступаете на те же грабли, на которые наступает большинство работодателей. В первую очередь абсолютное большинство рекрутеров в первую очередь смотрит на квалификацию сотрудника — его навыки, его стаж. Они по привычке пишут длиннющие списки […]
Покажите мне человека, который не задолбался. Доказано: умеренный стресс полезен. Не сильная и не постоянная тревога. Она «подогревает» мозг, нервные клетки, ответственные за долгосрочную память, начинают размножаться быстрее. Но полезен только умеренный стресс. Потому что от неумеренного стресса запускается атрофия участка мозга, который отвечает за самоконтроль. Ну и покажите мне человека, который разумно испытывает только […]
Когда в делах — я от веселий прячусь; Когда дурачиться — дурачусь; А смешивать два эти ремесла Есть тьма искусников; я не из их числа. реплика Чацкого, «Горе от ума», Александр Грибоедов Конечно — ваш успех не определяется тем, как вы отдыхаете. Он определяется тем, как вы работаете. Но вот то, как вы работаете… как […]
Во-первых. Рассуждения о том, что копировать плохо и надо идти полностью своей дорогой — несостоятельны. Даже если вы выносили просто невероятную идею, невиданную ранее категорию товара, которая нужна всем, хотя они об этом не знают. Даже в этом случае ваша бизнес-модель все равно будет опираться на уже разработанные кем-то. И человек, который гордо заявляет, что […]
Не всему учат в школах и университетах. И вот незадача — главному как раз-таки не учат. Синусы, косинусы, «я помню чудное мгновенье»… Это все факультативно. Характеристики, необходимые для успешной жизни, возможность побеждать себя и обстоятельства — вот что главное. Нам всем приходилось постигать эту науку самостоятельно. А задача образования и воспитания — спрямить путь человека. […]
Три вопроса из заголовка тесно связаны. Выбор сотрудников для вашей команды вообще во многом крутится именно вокруг лени и привычки к имитации бурной деятельности. Таким образом, если мы поймем, как вычислить лентяя, скрывающего свою сущность — и лучше всего, конечно, сделать это как можно раньше — то проблема подбора сотрудников будет по большей части решена. […]